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html模版 以人民的名義告訴你，如何開拓新零售當前位置：首頁 CIO 聯盟 正文以人民的名義告訴你，如何開拓新零售來源：暢享網作者：劉晶晶2017/4/21 16:05:30大中小馬雲說過，未來30年，電子商務很快被淘汰，被新零售取而代之，未來將是線上線下與現代融合的新零售的戰場，於是新零售掀起瞭企業轉型的熱潮。4月18日下午，由暢享網舉辦的主題為“新零售下的信息化創新佈局”的高端CIO沙龍成功召開。
分享到： 新浪微博 騰訊微博 本文關鍵字： 新零售 CIO沙龍 數字化 馬雲說過，未來30年，電子商務很快被淘汰，被新零售取而代之，未來將是線上線下與現代融合的新零售的戰場，於是新零售掀起瞭企業轉型的熱潮。4月18日下午，由暢享網舉辦的主題為“新零售下的信息化創新佈局”的高端CIO沙龍成功召開。
本次沙龍有30餘位中大型企業CIO、IT負責人等參加，在臺灣貝爾尼尼集團 行政管理中心總監兼信息部總監吳龍的主持下，相宜本草CIO王巖、上海來伊份股份有限公司互聯網事業群總負責人王戈鈞和DaoCloud CEO陳齊彥等從不同角度分享瞭自己在新零售下的一些新舉措，現場思維碰撞，幹貨不斷。
圖片說明：零售業沙龍現場
相宜本草CIO王巖：數字化轉型過程中，IT如何快速推進變革
王巖從相宜本草信息化之路說起，到2016年的數字化創新與探索，再到思考創新背後的數字化驅動力，最後站在CIO或者IT總監的角度重新思考IT在企業的定位。
圖片說明：相宜本草數字化轉型初期的IT規劃
圖片說明：王巖總結數字化轉型成功的四大因素
王巖在分享的最後指出，雖然現在IT在各企業中的地位不同，但是IT人在企業中的發展軌跡是大概相同的，即從架構管理者，到服務管理者，再到流程管理者，最後是信息/數據管理者。很長一段時間裡，IT的價值被低估瞭，IT可以說是負責細節落地的，在很多情況下，細節決定瞭成敗，這就是說跟其他業務部門更好的配合，把細節做好，帶給公司更多的價值，就是IT人生存和發展的法寶。
總之，數字化轉型進程是一個長期的過程，這就要一方面力求高效解決業務當前的痛點， 另一方面還要合理規劃，長效佈局。
上海來伊份互聯網事業群總負責人王戈鈞：生態，形態，業態——零售業變道、彎道超車
圖片說明：王戈鈞在解答與會嘉賓問題
“亂世中的來伊份、零售業的未來、來伊份的雄圖”王戈鈞用三個充滿情懷的短語概括瞭自己分享的主要內容。其中王戈鈞在介紹來伊份的雄圖時，其運營支持中心引起瞭大傢的廣泛關註，如下圖所示：
圖片說明：來伊份未來的運營支持中心
在這個運營支持中心，所有的來伊份的門店店長，直接可以調動公司的整個資源，包括商品、物流、人事、機構等，在這裡面可以直接調動、處理80%的工作量。通俗地講，在這中心的100多人就可以把公司維持好瞭。
王戈鈞最後將本次分享總結為三點：首先，IT的建設是隨著整個企業的發展而產生的，IT已經站在舞臺的中央，引領企業向前發展。其次，企業要建立自己的IT標準，以開放的心態，讓社會上好的軟件嵌入當中，為你自己服務，尤其是管理思想，戰略步驟和整個手段的方法。最後，整個的市場在發生劇烈的變化，作為傳統的企業不要隨大流，不然的話你的成本和投入是完全跟不上時代的發展的腳步的，要有獨立的見解和思考能力，建立自己的企業帝國，不要輕易別人的思想而左右。
DaoCloud CEO陳齊彥：重新定義計算的邊界
圖片說明：陳齊彥在零售業沙龍上演講
DaoCloud希望駕馭創新技術，驅動數字轉型，以幫助企業實現數字化的業務生態。陳齊彥從技術角度，說明瞭技術本身對商業模式的變革產生瞭非常重要，甚至是原則性、根源性的作用，容器的崛起，產生瞭新的架構和IT開發運維模式。陳齊彥以“道”為例表示：道生一，一為平臺，用戶為中心，數據為驅動，平臺為紐帶；一生二，二為場景應用與數據，三為用戶生態，三生萬物！
圖片說明：DaoCloud的業務架構設計
在每個演講之後，演講嘉賓針對現場嘉賓提出的具體問題，認真而詳細地做瞭全面回答。話題研討環節，在吳龍的主持下，參會嘉賓分別就信息化是如何與會員建立粘性；企業如何佈局全渠道策略；數字化轉型過程中，需要註意哪些問題；移動時代，傳統零售如何快速轉型這四個話題展開熱烈討論，並分享自己的心得體會。至此，主題為“新零售下的信息化創新佈局”的零售業沙龍圓滿結束，接下來5月份的金融行業交流沙龍，精彩期待！
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通過咨詢項目或年度顧問方式，幫助您架起業務和IT的橋梁，解決業務和IT創新融合、現有系統取舍難、IT架構、建設路徑、IT治理、IT支出優化等IT策略問題。
通過電話，與您交流信息化現狀及要解決的管理問題，幫助您確定IT建設的基本思路，回答您在IT規劃方面的常見困惑。
與您簽訂總包或三方合同，幫您解決業務和IT規劃落地走樣、IT詳細設計缺失、難以尋覓靠譜的技術供應商、多個供應商協調難、維護升級服務保障難等棘手問題。
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